¿Cómo mide impacto tu organización?
Publicado: 23. 04, 2010 por ziglaconsultores
in Evaluación de Impacto
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¿Cómo utilizar el Mapa de M&E?
Es muy simple! Tienes que ir al Mapa de M&E y seleccionar la metodología que quieres conocer y analizar cuáles son sus usos y costos de aplicación. Al seleccionarla, podrás ver en detalle y compararla con otras metodologías.
También podrás comentar si has utilizado esa metodología o herramienta y permitirnos aprender de tu experiencia.
¿Qué Metodología de Evaluación utilizan en tu organización?
Cuéntanos aquí cómo evalúan y miden el impacto de los proyectos de tu organización.
Diseña tu sistema de Monitoreo y Evaluación!
Desde ZIGLA Consultores diseñamos Mapas de Monitoreo y Evaluación específicos para distintas organizaciones.
A través del Mapa las organizaciones pueden contar con un sistema de M&E especialmente formulado para sus objetivos y alineado con su misión.
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Diseño mecanismos de monitoreo y evaluacion de impacto
Estiamado Modesto,
Creo que puedo ayudarte, con el tema de evaluacion de impactos en las MIPYMES asistidas a traves de consultorias.
Favor escribeme a onanaus@yahoo.com
Ate.
Onan SR
Necesitamos experto en medicion de impacto de proyecto
Estimados Señores ZiglaConsultores.
Les saludo desde El Salvador.
Yo trabajo en una ONG que se dedica a brindar de asesorias, asistencia técnicas y capacitaciones a Micro y Pequeñas Empresas, a través de proyectos de Cooperación Nacional e Internacional y en estos momentos necesitamos contratar un consultor experto en diseño de sistemas de Monitoreo y Evaluación de Impacto que nos ayude a determinar el impacto que estamos generando con la ejecución de nuestros proyectos en las empresas atendidas.
Quisiera saber si ustedes conocen algún consultor para ponerme en contacto con el y nos pueda apoyar en ello. Por su rol creo que su empresa a lo mejor tiene consultores en esta área.
Les agradecería me hicieran sus comentarios al respecto.
Saludos
Modesto Martínez
Base Metodológica para Evaluar, Indicadores medición y Gestión
Nuestra organización ha pensado y trabajado en una base metodológica dada la complejidad de la evaluación y medición de impactos sociales por parte de las organizaciones empresariales (implicará establecer una relación de análisis entre los objetivos sociales y económicos de la empresa, por tanto relacionar variables cuantitativas como cualitativas). Nuestro trabajo aún se encuentra en fase de desarrollo, esperamos en un futuro próximo publicarlo y ha considerado las siguientes bases:
- Descartamos cualquier cálculo que diga relación con algún criterio de 'Rentabilidad Social', dado que llegamos a la conclusión que ésta no es posible medirla (ejemplo: si por alguna razón los programas sociales que implementemos como empresa, tuviera por resultado transformar y/o elevar la calidad de vida de una o mas personas, el valor de este resultado es incalculable y tiene un efecto humano multiplicador).
- Hemos considerado la propuesta de Matriz de Necesidades y Satisfactores de Manfred Max-Neef, lo cual explica en su texto 'Desarrollo a Escala Humana, Conceptos, aplicaciones y algunas reflexiones', 2da. edición, Editorial Nordan-Comunidad, Montevideo Uruguay 1998, 148 p.
- Para la construcción de indicadores, establecer una trazabilidad y relación entre los objetivos económicos y sociales, trabajamos con espacios vectoriales (matrices). Los objetivos los definimos previamente con SMART y Matriz de Marco Lógico (de ser necesario el uso de metodologías adicionales, evaluamos su aporte y pertinencia).
- La implementación la desarrollamos con 'Programas Sociales' considerando las mejores prácticas e innovaciones que se realizan permanentemente (ejemplo: metodología de proyecto social y respectivas auditorías de proyectos MDL para Gold Standard)
- Los resultados y reportes se deben traducir en curvas de comportamiento que si bien se establecen por tipo de variables, nos permite observar su comportamiento correlacional.
A la fecha no hemos terminado el desarrollo de esta metodología, y luego de hacerlo debemos ejecutar un ciclo completo de su uso.
Saludos, Juan Olguín
Cómo medimos los impactos en la Organización
Hola Juan, he tardado más de una semana en contestar, disculpas. Te comento que en la Organización en la que trabajo (Fundación CODESPA) se planteó al inicio una línea de base para medir el avance del proyecto a todo nivel: resultados y objetivos con base en el marco lógico.
Con esta línea de base, hemos ido midiendo los avances en los objetivos, en este caso el objetivo específico o propósito era aumentar los ingresos de los emprendimientos vinculados al proyecto; con base en la línea de base (valga la redundancia) medimos in situ con fichas diseñadas para tal efecto los cambios.
Luego de la medición, podemos afirmar que hemos obtenido impacto a nivel de aumento de ingresos.
Saludos a todos,
Grace Guerrero
¿Evaluación es lo mismo que Impacto?
En nuestra organización hacemos evaluación final externa pero nunca hablamos de impacto. Esto se debe principalmente a que nuestro financiamiento exige este tipo de evaluación pero no medición de impacto de mediano y largo plazo.
¿Podemos decir entonces que evaluar es medir impacto de corto plazo o son cosas distintas?
Gracias,
Sobre inidcadores de impacto
A corto plazo es factible contar con indicadores de "proceso" y medirlos, los indicadores de impacto se miden luego de finalizar el proyecto, los indicadores de impacto corresponden a los de objetivo final de un proyecto que se consiguen a más largo plazo.
Resumiendo, la evaluación medirá el logro de indicadores de proceso y de impacto.
Medición de Impacto vs Resultados
Cuando se habla de medir impacto, por lo general, estamos hablando del largo plazo.
Es muy común que las organizaciones cuenten con instancias de evaluación de resultados en la mitad y al final de un proyecto. Estas evaluaciones se centran en conocer los efectos en el corto y mediano plazo de las actividades que se realizaron en el proyecto.
Sin embargo, este tipo de evaluaciones no dan cuenta "de qué ha cambiado" (en una comunidad determinada por ejemplo) luego de la implementación de un proyecto. Para conocer eso, debe realizarse una evaluación de impacto. Como el impacto son cambios en el largo plazo y de manera sostenida, este tipo de evaluaciones deben hacerse unos años posteriores al finalizarse un proyecto.
En suma, evaluar no es medir impacto en el corto plazo, dado que el impacto se mide en el mediano plazo.